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　　在讨论美国最强大的武器时，人们可能会想到其金融实力或者军事装备。但令人意外的是，一瓶简单的可乐竟能将一个人口超过1.3亿的国家纳入其势力范围，这一个国家正是墨西哥。

　　回到19世纪末，可口可乐还只是亚特兰大一家小药店里的神秘配方。如今，它已经成长为一个在全球200多个国家开展业务的饮料行业巨头。

　　水、糖、，这些看似普通的原料，在可口可乐独特的商业模式下，变成了一把利弊并存的双刃剑。

　　一方面，它们巧妙地结合，创造出让消费者难以抗拒的独特口味；另一方面，却引发了对全球资源的贪婪掠夺。

　　在许多国家，该公司通过种种手段，以极低的价格甚至免费获得水资源使用权，然后将这些本应属于公众的廉价资源，转化为高的附加价值的商品，从而获得巨额利润。

　　可口可乐利用发展中国家对资源利用价值的无知，趁机大规模开采资源，完全不顾对当地环境和社会造成的负面影响，将一系列社会问题留给当地政府和民众去解决。

　　如果将可口可乐的全球扩张比作一场没有硝烟的战争，那么墨西哥无疑是这场战争中受伤最严重的“受害者”。

　　在这个拥有1.3亿人口的国家，可乐已经远远超出了普通饮料的范畴，演变成一种生活方式，甚至几乎成为一种“信仰”。

　　据统计，墨西哥人均每年消费可乐高达163升，这一数字是全球中等水准的六倍多。更令人难以置信的是，在墨西哥的一些地区，可乐的价格甚至低于饮用水。

　　这种价格倒挂现象，使得经济条件较差的贫困家庭不得不选择可乐作为日常饮品。

　　许多家庭由于买不起奶粉，母亲又因营养不良而奶水不足，家长便用可乐代替母乳和牛奶来喂养家中的婴幼儿。

　　在短短20年内，墨西哥的糖尿病发病率激增两倍，成为该国健康的主要杀手。同时，墨西哥的肥胖率也一路飙升，位居全球首位。

　　这些健康问题不仅给个人和家庭带来沉重的负担，还使国家的医疗系统不堪重负，濒临崩溃。

　　面对如此严峻的形势，可口可乐公司不仅拒绝承担相应的责任，还试图将问题归咎于墨西哥人所谓的“糖尿病基因”。

　　尽管可口可乐在某些特定的程度上创造了一些就业机会，但其提供的工作往往伴随着低薪和高强度劳动。

　　工人们每天在狭小的车间里长时间工作，却只能获得微薄的收入，难以维持体面的生活。

　　这使得当地本已存在的贫富差距逐步扩大，富人越来越富，穷人越来越穷，社会矛盾不断激化。

　　长期这样下去，当地地下水位急剧下降，居民日常用水越来越困难，水龙头流出的水慢慢的变少，周边农田也因缺水而干涸，农作物大面积枯萎。

　　而且，为满足可口可乐对糖和的巨大需求，当地不得不大规模砍伐雨林，用于建设大片单一的甘蔗和咖啡种植园。

　　当地许多物种失去了生存的家园，面临灭绝的危机，当地生态环境遭到破坏，难以修复。

　　每年，数以亿计的可口可乐塑料瓶和铝罐被到处乱丢，最终大量流入海洋或被送往填埋场。

　　这些垃圾在自然环境中需要数百年才能降解，它们不仅污染了土壤和水源，还对海洋生物构成严重威胁。

　　海龟可能会误将塑料瓶当作水母吞食，导致肠道堵塞最终死亡；海鸟被废弃的铝罐环缠住脖子，无法正常觅食，只能在痛苦中慢慢死去。

　　与墨西哥的悲惨遭遇相比，中国在面对可口可乐的“入侵”时，果断采取行动，成功地保护了我们的利益。

　　1979年，可口可乐郑重进入中国市场，成为改革开放后第一批“吃螃蟹”的外国品牌。

　　当可口可乐试图染指中国部分水源，意图控制这一关键资源时，中国政府果断采取行动。通过完善法规、加强监管，明确水资源归国家所有，任何企业不可以随意侵占。

　　与此同时，中国本土饮料品牌的崛起，为市场带来了更多选择。从早期的北冰洋、天府可乐，到后来的娃哈哈、康师傅，中国消费者有了更多价格实惠、口味适合的选择。

　　这不仅限制了可口可乐的市场占有率，迫使其调整策略以适应中国市场，还为整个饮料行业的创新发展注入了强大动力。

　　各品牌纷纷加大研发投入，功能饮料、果汁茶饮等新品层出不穷，极大地丰富了消费者的选择。

　　随着生活水平的提高，慢慢的变多的中国消费者开始选择更健康的饮品，这种消费习惯的改变，就像是为国民健康增加了一道保护屏障。

　　中国通过政府的明智决策、本土企业的竞争以及公众意识的提高，成功避免了被美国资本通过可乐“奴役”的命运。

　　这不仅保护了国民健康，也维护了国家的经济主权，为其他发展中国家应对跨国公司的扩张提供了宝贵经验。

　　墨西哥小城拿碳酸饮料解渴，因为可乐厂抽光了饮用水？ 观察者网“肥宅快乐水”的黑暗面：可口可乐是如何在全球掠夺资源的？界面新闻